Zarządzanie produkcją i usługami

Studia stacjonarne

Godziny kontaktowe: 60 h (wykłady - 30 h; ćwiczenia - 30 h);

Praca własna studenta - 40 h:

˗ czytanie zadanych wybranych fragmentów literatury -20 h;

˗ przygotowanie projektu - 10 h;

˗ przygotowanie do zaliczenia - 5 h;

˗ przygotowanie do kolokwium - 5 h,

Studia niestacjonarne

Godziny kontaktowe: 30 h (wykłady - 15 h; ćwiczenia - 15 h);

Praca własna studenta - 70 h:

˗ czytanie zadanych wybranych fragmentów literatury - 40h;

˗ przygotowanie projektu i materiałów na ćwiczenia - 15 h;

˗ przygotowanie do zaliczenia - 10 h;

˗ przygotowanie do kolokwium - 5 h.

Wykład problemowy z prezentacją multimedialną.

Ćwiczenia prowadzone metodą projektu praktycznego.

fakultatywny

Fakultatywny

Weryfikacja efektów kształcenia w zakresie wiedzy następuje na teście, a umiejętności i kompetencji społecznych na ćwiczeniach. Weryfikacja efektów kształcenia w zakresie umiejętności i kompetencji społecznych następuje w czasie przygotowania projektu, dotyczącego procesów logistycznych w przedsiębiorstwie oraz aktywności studenta podczas zajęć.

Podstawy zarządzania.

Podstawy logistyki.

1. Celem kształcenia jest zrozumienie istoty procesów logistycznych i ich struktury

w przedsiębiorstwie oraz znajomość typowych procesów logistycznych realizowanych w przedsiębiorstwie.).

2. Celem przedmiotu jest również nabycie przez studenta umiejętności rozwiązywania problemów z zakresu zarządzania procesami logistycznymi.

1. Istota, zadania i zakres zarządzania produkcja

2. Podstawowe pojęcia

3. Przedsiębiorstwo w ujęciu zarządzania produkcją

4. Podstawowe elementy systemu produkcyjnego

5. Organizacja produkcji

6. Zarządzanie łańcuchem dostaw

7. Zarządzanie procesem dystrybucji, zakupów, magazynowania, transportu

8. Ekonomiczne aspekty zarządzania produkcją

Literatura podstawowa:

1. S. Krawczyk, Zarządzanie procesami logistycznymi, PWE, Warszawa, 2001.

2. S.E. Dworecki, J. Berny, Zarządzanie procesami logistycznymi, Reprograf, Radom 2005.

3. E. Skrzypek, M. Hofman, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie - Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Oficyna a Wolters Kluwers business, Warszawa 2010.

Literatura dodatkowa:

1. A. Bitkowska, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Warszawa 2009.

2. J. Jeston, J. Nelis, Business Process Management, Elsevier, Oxford 2006.

3. G. Born, Process Management to QualityImprovement, John Wiley & Sons,Chichester 1994.

WIEDZA

ma wiedzę z zakresu zarządzania procesami logistycznymi realizowanymi w przedsiębiorstwie

ma pogłębioną wiedzę z zakresu procesów logistycznych w zaopatrzeniu, produkcji i dystrybucji, procesów utylizacyjnych

UMIEJĘTNOŚCI

potrafi planować, organizować, realizować i kontrolować procesy

logistyki zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji

potrafi zarządzać procesami logistycznymi realizowanymi

w przedsiębiorstwie

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

ma świadomość poziomu swojej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania procesami logistycznymi oraz rozumie potrzebę ciągłego aktualizowania swojej wiedzy

pracuje w zespole zarządzającym procesami logistycznymi i potrafi odgrywać w nim różne role

Wykład - pisemne zaliczenie na ocenę. Weryfikacja efektów kształcenia w zakresie wiedzy następuje poprzez test, składający się z 30 pytań zamkniętych.

Ćwiczenia: Zaliczenie bez oceny. Weryfikacja efektów kształcenia w zakresie umiejętności i kompetencji społecznych następuje poprzez przygotowanie projektu i aktywność w trakcie zajęć.

Punktacja:

Test – 30 pt,

Projekt praktyczny – 20 pt.

Aktywność – 10 pt.

Ocena końcowa:

25-30– dst

31-41 – db

>41 bdb

n/d